Prepare-se para realizar a transição de líder de si para líder de uma equipe de forma efetiva, embasada e autoconfiante.

Por que fazer esse curso?

Os primeiros passos na trilha da liderança: A estreia de um líder!

Conheça e desenvolva seu time a partir da construção de um plano de ação adaptado aos seus objetivos pessoais e que inspiram processos inovadores em sua equipe, sua empresa e macroambiente de negócios. Desenvolva seu plano apoiado por quatro pilares: aprender, liderar, ensinar e transformar. Identifique atividades que precisam ser desenvolvidas no seu novo papel de "liderança" e alie essas atividades às necessidades estratégicas, de gestão, desenvolvimento das pessoas e na construção de relacionamentos. Assumir um cargo de liderança implica iniciar debates adormecidos, enfrentar adversidades e não ter medo de desafios difíceis.

Programa do Curso:

Dia 1 – Ferramentas para o novo Líder 

• Qual a sua definição de gestor e de líder?
• A importância de aprender
• Autoconhecimento
• Pontos fortes para desenvolvimento
• O desafio de uma transição
• Pipeline de liderança
• Habilidades, administração do tempo e foco 
• Os primeiros 90 dias

Dia 2 - Ensine todos os dias

• O sucesso de um líder é ter sucessores
• Você ensina como você aprende
• Feedback, delegação e avaliação de pessoas
• Todo mundo quer ter uma recompensa!
• O que você sabe x quem você conhece
• Do propósito ao impacto
• O princípio do progresso
• O aprendizado começa quando o curso termina!

O que eu levo comigo dessa experiência de aprendizagem?

Compreender as quatro etapas no desenvolvimento de um líder: aprender, liderar, ensinar e transformar, assim classificando e diferenciando quais comportamentos são mais eficientes no processo, por meio de atividades e exercícios: plano de ação, testes para autoanálise, leitura de artigos, frameworks.

O que você vai aprender?

Ao final do curso, o aluno será capaz de:

• Autoconhecimento: Sabe suas fraquezas, limites e oportunidades, busca por feedbacks, não fica na defensiva, sabe ouvir críticas e aprender com seus erros, é receptivo a falar sobre suas deficiências, consegue equilibrar-se entre os pontos positivos e negativos, é bom com avaliação de desempenho e decisões de carreira.
  
  
• Liderança: Capaz de comunicar-se eficazmente. Desenvolve seus subordinados e/ou pares de trabalho.Valoriza a diversidade e a diferença nas organizações. Constrói e faz a manutenção de seus relacionamentos. Gerencia equipes e grupos de trabalho de forma eficaz.
  
  
• Direcionamento da equipe: É bom em estabelecer direções claras, em definir objetivos, distribuir tarefas e cargas de trabalho de forma adequada, estabelece o trabalho de forma bem planejada e organizada, mantém diálogos bidirecionais com os outros no trabalho, traz à tona o melhor das pessoas, bom em resultados, é um bom comunicador.

Como você vai se engajar?

• Exposição dialogada da base conceitual do tema;
• Exercícios em grupo para avaliação e contextualização para a realidade;
• Troca de experiência entre os participantes sobre os resultados dos exercícios, trabalhos em grupos e justificativa dos conceitos;
• Dinâmicas ágeis: Um-dois-todos (Think-pair-share), comparação de notas pessoais e debates controlados. Quebra-cabeças e resolução de problemas em grupo, perguntas guiadas e atividade de fishbowl.

Quem vai aproveitar bastante?

• Profissionais, gestores e analistas que já foram promovidos para a posição de líder ou que desejam assumir posições de liderança.

Benefícios para os alunos

Na IDEA9 você acompanha a sua progressão no curso e ganha pontos na medida em que aprende. Fique atento aos avisos sobre o curso, acesse os materiais recomendados em cada uma das aulas, realize as atividades práticas e participe das aulas para ganhar mais pontos e aprender mais!

 Certificado

 Será emitido o Certificado para os participantes com participação e conclusão das atividades superior a 70%, incluindo Atividade Prévia e participação nas aulas.